【名词&注释】
澳大利亚(australia)、发展阶段、平衡计分卡(balanced scorecard)、管理方式、波士顿矩阵(boston matrix)、重要因素(important factors)、产品和服务(product and service)、其他国家(other countries)、销售额增长、行业竞争对手
[单选题]企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()
A. A.企业生产计划的可见程度
B. B.企业产能计划的可见程度
C. C.企业运营流程为客户所见的程度
D. D.企业产品和服务(product and service)需求变动的可见程度
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[单选题]下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()
A. 战略控制的期间长于预算控制
B. 预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法
C. 预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部
D. 预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为
[多选题]下列各项中适合用于对操作风险进行管理的有()
A. 设立流程、程序和政策
B. 对雇员进行培训和管理
C. 评价技术和系统
D. 合理确定筹资渠道
[单选题]采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程,采购的任务不包括()
A. 识别潜在供应商
B. 招标
C. 对价格及支付事项进行谈判
D. 识别潜在的购买商
[单选题]在下列各项差距分析中,属于企业外部环境和经营战略差距内容的是()
A. 企业(总体)战略与企业的能力差距分析
B. 企业业绩与经营战略差距
C. 行业竞争对手与经营战略差距
D. 主要利益相关者与经营战略差距
[单选题]下列选项中,针对产品生命周期理论描述错误的是()
A. A、产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期
B. B、产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志
C. C、在产品生命周期阶段中,利润最高出现成长期
D. D、在产品生命周期各阶段中,对投资的需求最大的是成长期
[多选题]甲公司为A国上市的核电公司。甲公司正在研究收购B国的乙核电公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()
A. B国对外文化接受程度
B. B国政府鼓励发展核电的动力
C. 甲公司具有在全球领先的核电优势有助于管理乙核电公司的业务
D. B国企业工会实力和劳工制度
[多选题]甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(other countries)如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡
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