下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）

【名词&注释】

有效性(effectiveness)、优先权(priority)、网络图(network chart)、项目经理(project manager)、战略性(strategic)、全日制(full-time)、最适合(most suitable)、持续时间(duration)、计划书(prospectus)、吸取的经验教训

[单选题]下列哪项工具最适合^{(most suitable)}衡量计划进度风险（）

A. CPM
B. 决策村
C. WBS
D. PE.RT
E. POM

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]项目网络图是哪一过程的输入？（）

A. 估算活动持续时间^(duration)
B. 排列活动顺序
C. 制定进度计划
D. 控制进度

[单选题]一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

A. 定义范围
B. 估算成本和进度
C. 制定项目管理计划
D. 创建项目章程

[单选题]项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）

A. 更新额外的风险计划。
B. 制定应急计划。
C. 探讨假设的有效性
D. 实施计划的权变措施。

[单选题]您需要将项目持续时间^(duration)缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）

A. A、快速跟进
B. B、资源平衡
C. C、赶工
D. D、基准

[单选题]如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是（）

A. $100000利润
B. $60000亏损
C. $20000利润
D. $40000亏损

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

[单选题]在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（）

A. 曾发生过的中等风险
B. 风险鉴别对照单
C. WBS计划书^(prospectus)
D. 团队成员简历

[单选题]在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了：（）

A. 优先权的设定
B. 政策和方式程序
C. 关键的人员配置决策
D. 范围基准计划的制定

本文链接：https://www.51bdks.net/show/48e35l.html