OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪

【名词&注释】

科学实验(scientific experiment)、政府官员(government officials)、坚持不懈(unremitting)、日常工作(routine)、角色行为(role behavior)、精力充沛(energetism)、的复杂性、完成任务(task-performing)、项目时间表、宇宙飞船(spacecraft)

[单选题]OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务^{(task-performing)}。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船^(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

A. B

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学习资料：

[单选题]每一种任职资格都有其核心行为和（）。

A. A、边缘行为
B. B、角色行为
C. C、领导行为
D. D、管理行为

[单选题]李经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人的问题在于其（）。

A. A、不确定性
B. B、确定性
C. C、共存性
D. D、相对性

[单选题]对于企业来说，有关的人员对于变革会起到不同的影响作用，对于变革来说，一般（）不会影响到变革。

A. A、消费者
B. B、政府官员
C. C、部门领导
D. D、内部员工

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