关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（ ）。

【名词&注释】

人力资源管理部门(personnel resource management departmen ...)、投资收益(investment income)、生产型企业(productive enterprises)、用人单位(employing unit)、高度集中(highly centralized)、工伤保险费、失业保险金(unemployment insurance benefits)、主动出击、全面铺开、快速反应。

[单选题]关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（ ）。

A. 有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位
B. 对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法
C. 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
D. 人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况

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[单选题]组织中最基本、最常用的培训与开发效果评估方式是（ ）。

A. 反应评估
B. 学习评估
C. 工作行为评估
D. 投资收益评估

[单选题]失业前用人单位和本人累计缴费满5年不足10年的，领取失业保险金^{(unemployment insurance benefits)}的期限最长为（ ）个月。

A. 6
B. 12
C. 18
D. 24

[单选题]下列对工伤保险的描述，不正确的是( )。

A. 职工应当参加工伤保险，由用人单位缴纳工伤保险费
B. 国家根据不同行业的工伤风险程度确定行业的差别费率
C. 用人单位缴纳工伤保险费的数额为本单位职工工资总额乘以单位缴费费率之积
D. 各行业内部执行国家规定的统一费率

[单选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）。

A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 团队结构形式

[单选题]在组织设计中，将组成部分连成整体，保证整个组织结构协调一致、有效运行的关键是（ ）。

A. 联系方式的设计
B. 管理规范的设计
C. 人员配备和培训体系的设计
D. 各类运行制度的设计

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