麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人

【名词&注释】

个人能力(personal ability)、战略目标(strategic target)、想象力和创造力(imagination and creativity)、工作积极性(working enthusiasm)、发展壮大、主要任务(major task)、重要组成部分(important part)、职业生涯发展阶段、平均水平(average level)、公司员工(company ' s employee)

[单选题]麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业，麦克来自美国，汉斯来自德国，白文莉来自中国。毕业后，他们同在可口可乐大中华区中国公司工作，工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力，喜欢在自由的环境中工作；汉斯则有良好的运动或机械操作能力，喜欢加工机械与改进工具，偏好户外活动；而白文莉善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发别人。工作半年后发现，麦克体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；汉斯拒绝一般性管理工作，愿意在其技术领域有所长进；白文莉则追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务。

A. C

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学习资料：

[多选题]张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工^{(company s employee)}的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

A. A, B

[单选题]关于裁员中幸存者的说法，错误的是()。

A. 他们往往心存感激，激情高效地去工作
B. 他们的归属感一般会下降
C. 他们可能会为未来担忧
D. 他们可能会有负罪感

[单选题]如果青年劳动力的工资率上涨1%导致中年劳动力的就业量下降0.5%，则青年劳动力与中年劳动力之间存在()。

A. 总互补关系
B. 总替代关系
C. 互补关系
D. 替代关系

[单选题]下列关于人力资源规划的表述错误的是（）。

A. 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分^{(important part)}
B. 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的
C. 它有时也叫做人力资源计划
D. 人力资源规划是企业实现战略目标的保证

[单选题]处于职业发展维持阶段的个体。在组织中的主要身份是()。

A. 学徒
B. 同事
C. 导师
D. 顾问

[单选题]对于采用稳定战略的企业.适合的薪酬管理思路是()。

A. 在短期内提供较低的基本薪酬，在长期实行奖金或股票期权计划
B. 基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平^{(average level)}
C. 奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平^{(average level)}
D. 将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低

[单选题]被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照（）标准，向其按月支付报酬。

A. 公司的最低工资
B. 被派遣劳动者的正常工资
C. 所在地的平均工资标准
D. 所在地人民政府规定的最低工资标准

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