亨利·明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用

【名词&注释】

驱动力(driving force)、人际关系(interpersonal relationship)、可接受性(acceptability)、成就感(sense of achievement)、自我实现(self-realization)、可信性(credibility)、工作计划(working plan)、群体决策(group decision making)、竞争者(competitor)、优越感(sense of superiority)

[多选题]亨利·明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用（）高度相关的角色来说明管理者。

A. 工作计划^{(working plan)}类
B. 人际关系类
C. 信息类
D. 任务处理类
E. 决策类

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学习资料：

[多选题]满足成就需要的行为可以是（）。

A. A．对资源进行控制
B. B．比竞争者^(competitor)更出色
C. C．发现和使用更好的方法完成工作
D. D．实现或者超越一个难以达到的目标
E. E．影响他人并改变他们的态度和行为

[单选题]（）又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。

A. 信度
B. 效度
C. 难度
D. 标准化

[多选题]个体的沟通风格包括的类型有（）。

A. 自我克制型
B. 自我保护型
C. 自我暴露型
D. 自我实现型
E. 自我实践型

[多选题]阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有（）。

A. 感情承诺
B. 书面承诺
C. 规范承诺
D. 口头承诺
E. 继续承诺

[多选题]群体决策^{(group decision making)}的优点有（）。

A. 能比个体决策需要更少的时间
B. 能提供比个体决策更为丰富和全面的信息
C. 能提供比个体决策更多的不同决策方案
D. 能增加决策的可接受性
E. 能增加决策过程的民主性

[多选题]权变理论中共有（）种领导行为类型。

A. 结构维度型
B. 支持型
C. 参与型
D. 管理
E. 成就导向型

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