关于工作分析方法中的观察法的说法，正确的是( )。

【名词&注释】

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[单选题]关于工作分析方法中的观察法的说法，正确的是( )。

A. 观察法通常可以比较全面和深入地了解工作要求
B. 观察法更适用于对脑力劳动要求较高的工作
C. 观察法可以获得有关任职者资格要求的信息
D. 观察法不会使观察的员工产生厌烦心理

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学习资料：

[单选题]个体的激动与进取指的是( )。

A. 敢为性
B. 敏感性
C. 聪慧性
D. 紧张性

[多选题]影响企业设定绩效考核周期的因素是（）。

A. 奖金发放周期
B. 主管人员任免周期
C. 工作任务完成周期
D. 工作性质
E. 工作环境

[多选题]阳光室内楼梯加工制造有限公司准备新增加一个装配车间，并且希望该车间能够快速组建并投入运营，为此需要在短期内招收大量工人。同时，还需要招聘一名具有丰富经验的楼梯设计专业人员。

发布招聘信息的原则有（ ）。

A. 及时原则
B. 定向原则
C. 真实原则
D. 利益原则

[单选题]李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单，也不能完成生产任务，公司已经连续失去几个大的订单。李某对此很是苦恼。 无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，在没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查最后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 根据以上资料，回答下列问题：

陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是( )。

A. 破坏性的和积极的
B. 建设性的和积极的
C. 破坏性的和消极的
D. 建设性的和消极的

[单选题]非全日制用工双方当事人可以订立（）。

A. 无固定期限劳动合同
B. 固定期限劳动合同
C. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同
D. 口头协议

[多选题]工作满意度的均衡水平模型认为( )。

A. 每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平
B. 改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡
C. 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和与其他员工相比处在什么水平
D. 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
E. 工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动

[单选题]关于工作满意度的说法，错误的是（）。

A. 工作满意度是指员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价
B. 工作满意度高的员工对工作持积极的态度
C. 工作满意度高的员工通常表现出较高的组织承诺
D. 工作满意度是指员工认同组织的程度

[单选题]下列关于薪酬体系设计中激励性原则的说法正确的是（ ）。

A. 较高的薪酬水平是刺激员工努力工作的唯一方法
B. 科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则
C. 激励性原则是薪酬体系设计的主要原则
D. 激励性原则就是按劳分配

[多选题]在企业战略进行重大调整时，适用的绩效考核方法是( )。

A. 排序法
B. 关键绩效指标法
C. 目标管理法
D. 平衡计分卡法
E. 配对比较法

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