平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

【名词&注释】

无形资产(intangible assets)、平衡计分卡(balanced scorecard)、战略目标(strategic target)、战略规划(strategic planning)、企业战略(enterprise strategy)、员工忠诚度(employee loyalty)、短期行为(short term action)、业绩考核(achievement assessment)、跨部门团队、新产品投资

[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

A. 传统的业绩考核^{(achievement assessment)}注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B. 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C. 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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[单选题]关于战略和平衡计分卡，下列说法不正确的是（）。

A. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略
B. 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准
C. 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为^{(short term action)}联系在一起
D. 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

[多选题]平衡计分卡中的“平衡”包括（）。

A. 外部评价指标和内部评价指标的平衡
B. 成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
C. 财务评价指标和非财务评价指标的平衡
D. 短期评价指标和长期评价指标的平衡

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