项目组合管理是什么？（）

【名词&注释】

及时性(betimes)、可用性、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、文书工作(clerical work)、专业人员(professional)、沟通网络(communication network)、范围说明书、大多数(most)、不断扩大(constant enlargement)

[单选题]项目组合管理是什么？（）

A. 管理项目文件中的各项内容
B. 为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权
C. 识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标
D. 为了实现组织的战略业务目标

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学习资料：

[单选题]组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应：（）

A. 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动
B. 通过您的沟通网络^{(communication network)}私下传讯
C. 要求该组员辞去该项目的职务
D. 继续监视事态发展

[单选题]一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC：（）

A. 除以SPI
B. 上SPI
C. 乘上CPI
D. 除以CPI

[单选题]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 项目状态报告
D. 项目范围说明书

[单选题]你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大^{(constant enlargement)}的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）

A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

[单选题]沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有：（）

A. A、沟通渠道
B. B、项目的长度和环境
C. C、组织结构
D. D、沟通阻滞

[单选题]在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）

A. 项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
B. 有效的会议，作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
C. 项目中有12个人，48条潜在的沟通渠道.
D. 大多数^(most)项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
E. 以上全部

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