按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、橡胶制品(rubber products)、会计报告(accounting report)、收入水平(income level)、大型超市(large supermarket)、化学纤维(chemical fiber)、空中客车(airbus)、滥用职权(misfeasance)、化工产品(chemical products)、超市连锁店(chain supermarket)

[多选题]按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()

A. 航空业的巨额资本投入
B. 航空公司实行里程累积计划
C. 高额的飞行员和技师培训费用
D. 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车^(airbus)两家公司

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[单选题]大型超市连锁店^{(chain supermarket)}为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()

A. 人口细分
B. 财富细分
C. 购买特性细分
D. 价值细分

[多选题]企业至少应当将（）作为反舞弊工作的重点。

A. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益
B. 在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏
C. 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权^{(misfeasance)}
D. 相关机构或人员串通舞弊

[单选题]杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。一次大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品^{(chemical products)}。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 创业型组织结构
D. 矩阵制组织结构

[单选题]甲公司起初是日本一个生产雨衣、尿布、游泳帽、卫生带等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，面临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生25O万个婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年需要500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，专注于尿布生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区，成为闻名于世的“尿布大王”。甲公司的目标市场选择战略是（）

A. 选择性专业化
B. 市场专业化
C. 市场全面化
D. 产品专业化

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