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曼德股份有限公司(以下简称"曼德公司")为一家制造企业,成立于

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    执行情况(implement situation)、工作效率(work efficiency)、不可抗力(force majeure)、管理费用、未分配利润(undistributed profit)、主营业务收入(the income from main business)、产品销售(product sales)、国外市场、难以确定(difficult to determine)、反应速度。

  • [多选题]曼德股份有限公司(以下简称"曼德公司")为一家制造企业,成立于2012年1月1日,该公司按净利润的10%提取法定盈余公积。2014年末曼德公司财务负责人对2014年度财务报表及以往年度财务资料进行复核时,就以下会计事项的处理提出疑问。 (1)2013年度曼德公司到中国银行将1万美元兑换为人民币,发生兑换损失0.1万元,曼德公司将其计入管理费用。该项交易未达到企业重要性水平。 (2)2013年1月1日曼德公司出于战略投资目的,取得乙公司40%的股权。投资之前曼德公司的子公司已经持有乙公司30%的股权,追加投资后,曼德公司对乙公司董事会进行改选,共设立董事11名,其中曼德公司派出董事4名,曼德公司的子公司派出董事2名。乙公司的章程规定,乙公司的重大生产经营决策需经全体董事的1/2以上通过。曼德公司对取得的该项股权投资采用权益法进行后续计量,分别于2013年末及2014年末确认投资收益300万元与500万元。 (3)2014年1月1日曼德公司将一台管理设备出售给丙公司,销售价款为1800万元。该设备账面价值2000万元,其中成本5000万元,已计提折旧2500万元,已计提减值500万元。该设备的公允市价为1900万元。曼德公司同时与丙公司约定,曼德公司以经营租赁方式租回该设备,租期为10年,每年租金40万元。该设备的租金市场价格为每年55万元。曼德公司对此事项的会计处理如下: 借:银行存款 1800 营业外支出 200 贷:固定资产清理 2000 借:管理费用 55 贷:银行存款 40 资本公积 15 (4)2014年3月1日曼德公司与丁公司签订一项资产销售合同,合同主要条款如下: ①曼德公司于2015年1月18日向丁公司出售管理用设备一台,价款为1700万元。 ②曼德公司负责将该设备运送至丁公司所在地,在丁公司付清款项前,曼德公司享有该设备的所有权。 根据曼德公司备查簿中资料显示,该管理用设备成本4000万元,至3月1日已累计计提折旧1800万元。曼德公司预计将该设备运至丁公司所需运输费、装卸费等共计100万元。曼德公司3月至12月累计计提折旧60万元,未作其他处理。 (5)曼德公司2014年初将某项建造合同完工百分比的确定由按累计发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定改为根据实际测定法确定。曼德公司2013年针对该项建造合同开始提供建造服务,当年确认合同收入1250万元,确认合同成本875万元,确定的完工百分比为25%;曼德公司变更完工比例确定方法后确定的2013年、2014年累计完工进度分别为30%和50%。曼德公司针对该变更作为会计政策变更追溯调整了2013年的收入、成本金额,并按照最新的完工进度分别确认2014年的合同收入和合同成本金额1000万元和700万元。 (6)2013年3月,曼德公司针对应收B公司账款200万元确认坏账损失并计入当期损益。2013年末,曼德公司向主管税务机关申请200万元坏账损失准许税前扣除,但能否扣除最终需主管税务机关认定,曼德公司在披露2013年年报时,尚未取得主管税务机关就坏账损失扣税认定的批复文件,且无法合理确定是否可以得到批准,故未确定相关递延所得税影响。2014年8月,曼德公司取得税务机关批复:应收B公司账款发生的坏账损失可以自2014年应纳税所得额中扣除。曼德公司将其作为一项会计差错追溯调整期初递延所得税资产50万元。其他资料:不考虑其他因素影响。 要求: (1)对于财务负责人提出疑问的会计事项,请分别判断会计处理是否正确,并说明理由。 (2)对于曼德公司不正确的会计处理,请编制相应的调整分录。

  • A. (1)①处理不正确。对于外币汇兑业务产生的损失应当计入财务费用。 ②处理不正确,曼德公司实质上已经控制了乙公司,在个别报表中应对持有的乙公司股权投资采用成本法进行后续计量。 ③处理不正确。售后租回形成经营租赁,售价低于公允价值且由未来低于市价的租金予以补偿的,应当将售价与账面价值的差额计入递延收益,然后在租赁期内进行摊销。 ④处理不正确。曼德公司该项设备已满足持有待售条件,应当在3月1日停止计提折旧,并按照公允价值减去处置费用后的净额与账面价值孰低的原则计量。 ⑤处理不正确。曼德公司对完工比例确定方法的变更属于会计估计变更,不应对2013年的处理进行追溯调整,只需要对2014年及以后采用新的估计进行核算。 ⑥曼德公司于2014年8月取得的主管税务机关批复文件不属于编制曼德公司2013年年度财务报告时"能够合理预计取得并应当加以考虑的可靠信息",也不属于2013年度财务报告批准报出时"能够取得的可靠信息",故不应作为前期差错追溯调整其期初递延所得税资产。 (2)调整分录: ① 借:财务费用 0.1 贷:管理费用 0.1 ② 借:以前年度损益调整 300 投资收益 500 贷:长期股权投资 800 借:盈余公积 30 利润分配--未分配利润 270 贷:以前年度损益调整 300 ③ 借:递延收益 200 贷:营业外支出 200 借:资本公积 15 管理费用 5 贷:递延收益 20 ④ 借:累计折旧 60 贷:管理费用 60 借:资产减值损失 600 贷:固定资产减值准备 600 ⑤ 借:盈余公积 7.5 利润分配--未分配利润 67.5 贷:工程施工--合同毛利 75 借:主营业务成本 175 工程施工--合同毛利 75 贷:主营业务收入 250 ⑥ 借:以前年度损益调整 50 贷:递延所得税资产 50 借:盈余公积 5 未分配利润 45 贷:以前年度损益调整 50

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  • [多选题]下列有关审计抽样的说法中,正确的有( )。
  • A. 审计抽样是对某类交易或账户余额中低于百分之百的项目实施审计程序
    B. 注册会计师的专业胜任能力与抽样风险成反向变动关系,即较高的专业胜任能力有助于降低抽样风险,反之,较低的专业胜任能力将使抽样风险增加
    C. 审计抽样中,所有抽样单元都有被选取的机会
    D. 风险评估程序中通常不涉及审计抽样

  • [多选题]甲公司是一家光伏生产企业,位于华北某省。近几年,我国开始大力发展新能源,出台了若干促进光伏产业发展的政策,光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段,销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售(product sales)状况良好,但利润水平却不高。通过分析,发现主要原因如下: 第一、费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。 第二、公司出口额增大,海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,这些地区的相关关税水平较高,直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时,这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。 第三、现有组织形式存在缺陷,决定在公司内推行全新的运营模式,并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求: (1)简要分析纵向分工结构的基本类型,并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。 (2)简要分析甲公司现行的组织结构类型,并指出该种类型的优缺点。 (3)面对海外扩张的情况,简要分析甲公司组织结构应采取何种类型,并指出该种类型的优点。 (4)简要分析企业进入国外市场的模式,指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。 (5)简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理,指出该公司主要采取的预算编制办法,并指出该种预算编制办法的优缺点。
  • A. (1)在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。 甲公司员工人数达到2000多人,只有三个层次,即经理层、职能部门、一线员工,因此属于扁平型组织结构。 集权型结构的优点: 一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。 集权型结构的缺点: 一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。 (2)公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。 职能制组织结构的优点如下;一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。二是有利于培养职能专家。三是由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高。四是董事会便于监控各个部门。 职能制组织结构的缺点如下:一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定(difficult to determine)各项产品产生的盈亏。三是导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 (3)海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。 区域事业部制结构的优点如下:一是在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如,可以削减差旅和交通费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。 (4)企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种形式。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。 甲公司出口目的地国家的相关关税水平较高,直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时,对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。东道国对外国直接投资的审查程序虽然不排除外国投资的可能性,但审查过程和审查机构提出的必要条件常常增加了外国直接投资的成本。综合以上因素,公司可以更多地采用非股权方式,例如许可证交易的方式进入国外市场。 (5)预算有两种类型,一种是增量预算,指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。另一种是零基预算,指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,因此属于零基预算。 该种预算编制办法的优点:①能识别和去除不充分或者过时的行动;②能促进更有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。 缺点:①它是一个复杂的耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。

  • [单选题]关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中,正确的是( )。
  • A. 企业应当在总经理下设立战略委员会
    B. 企业的发展战略方案经战略委员会审议
    C. 发展战略方案审议通过后,报经股东(大)会批准实施
    D. 发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成

  • [单选题]为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是( )。
  • A. 对于超预算的资金支持,实行严格的审批制度
    B. 将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
    C. 董事会审核批准预算考核方案
    D. 要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对

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