项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档

【名词&注释】

项目经理(project manager)、候选人(candidate)、项目发起人(project promoter)、进一步(further)、基础上(basis)、工作范围(working range)、有组织(organized)、配置管理计划、必不可少(absolutely necessary)

[单选题]项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户，他发现文档内容比较少，没有包括应当包括的内容，项目经理应该首先：（）

A. 和团队成员讨论
B. 联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训
C. 审核开发过程
D. 完成核实范围过程

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学习资料：

[单选题]对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：（）

A. 每个月付多一些
B. 审核卖方的成本
C. 一直评估它正在偿付的费用
D. 撰写一份详细的工作范围描述

[单选题]你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该：（）

A. 在定量的基础上评估它们
B. 在数值的基础上评估他们
C. 在定性的基础上评估他们
D. 根本不去评估它们

[单选题]确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

A. 项目发起人
B. 项目经理/项目管理团队
C. 项目团队
D. 所有项目干系人

[单选题]如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是：（）

A. PERT
B. CPM
C. GERT
D. PDM

[单选题]沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

A. 干系人登记册和干系人管理策略
B. 沟通管理计划的存在
C. 项目记录和项目报告的存在
D. 项目所有变更请求的汇总

[单选题]当麦克Mike完成了其项目的组织规划，他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项？（）

A. 工作分解结构，项目计划，资源计划
B. 角色和责任，风险计划，质量计划
C. 角色和责任安排，员工配置管理计划，项目组织图
D. 项目章程，项目组织图，角色和责任，员工配置计划

[单选题]Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少^{(absolutely necessary)}的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织^(organized)关联？
D. 他们能否作为团队一起工作得很好？

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