影响决策风格的维度有（ ）。

【名词&注释】

战略人力资源管理(strategic human resource management)、人力资源管理体系、实际工资(real wage)、后备干部(reserve cadres)、人力资源管理问题(human resource management problem)、主动出击、集中精力、经验丰富(well experienced)、全面铺开、受益匪浅

[多选题]影响决策风格的维度有（ ）。

A. 价值取向
B. 关心人
C. 任务导向
D. 模糊耐受性
E. 员工导向

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学习资料：

[单选题]组织发展的目标不包括（ ）。

A. 对人的尊重
B. 信任和支持
C. 权利平等
D. 运行制度

[多选题]与外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有（ ）。

A. 对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B. 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C. 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D. 改变现有员工的晋升和发展机会
E. 裁员战略

[单选题]劳动关系的层级结构不包括（ ）。

A. 个别劳动关系
B. 集体劳动关系
C. 社会劳动关系
D. 国际劳动关系

[单选题]价格调整是通过（ ）的变动来完成的。

A. 生活水平
B. 物价指数
C. 工资水平
D. 购买能力

[单选题]有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化的工作。具有这种组织文化特点的组织被称为( )组织。

A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

A. 集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B. 事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C. 集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导

[多选题]小罗2013年从一所工科大学硕士毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原来本科就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，小罗在2014年换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公司。这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程外，工作经验丰富^{(well experienced)}的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读MBA学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务三年，公司会给员工报销一半学费。根据以上资料，回答下列问题：

下列关于小罗从第二家公司离职的说法中，正确的是（ ）。

A. 劳动者在决定是否流动时并不把工资水平当成重要考虑因素
B. 决定劳动力流动的最重要因素是工资水平
C. 组织文化会对劳动力流动产生影响
D. 领导风格会对劳动力流动产生影响

[多选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

在路径-目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有( )。

A. 下属的经验
B. 领导的成就
C. 下属的能力
D. 领导者的个性

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