合同的收尾阶段涉及（）。

【名词&注释】

人员配备(personnel allocation)、项目经理(project manager)、电子设备(electronic equipment)、质量标准。、等级制度(hierarchy)、专业人员(professional)、标准偏差(standard deviation)、合同条款(contract terms)、摩托罗拉公司(motorola)、与众不同(larruping)

[单选题]合同的收尾阶段涉及（）。

A. D

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[单选题]很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同^(larruping)。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？

A. D

[单选题]你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

A. B

[单选题]缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

A. D

[单选题]6σ代表以6个标准偏差^{(standard deviation)}设立偏差极限目标，而一个过程的正常期望偏差是（）。

A. C

[单选题]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。

A. 执行组织的组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气

[单选题]你一直在管理一个要应用许多分包商的项目――为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款^{(contract terms)}和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该（）。

A. D

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