你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可

【名词&注释】

项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、工作时间(working time)、组织起来(systemize)、学习曲线(learning curve)、行政主管(administrative authorities)、部门经理(department manager)、证明文件(documentary evidence)、单位成本(unit cost)、切实可行

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）。

A. D

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[单选题]项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

A. C

[单选题]根据学习曲线理论，当很多工作条目重复生时（）。

A. 生产设备操作培训需要更短时间，降低了单位成本^{(unit cost)}
B. 随着生产率提高单位成本^{(unit cost)}下降
C. 随着产品的增加单位成本^{(unit cost)}有规律的下降
D. 随着自动化水平的提高培训成本增加

[单选题]你对目前的项目管理工作感到比较沮丧，达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压，以让他们释放给你项目需要的员工，你好像也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一个团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政主管理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是（）。

A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理^{(department manager)}的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D. 吸引人们参与公司项目管理的工作

[单选题]一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。

A. B

[单选题]你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。

A. A

[单选题]与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。

A. B

[单选题]业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。

A. C

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