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企业家与企业战略家的不同表现在()。

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    企业发展(enterprise development)、知识结构(knowledge structure)、差异化(and difference)、工作重点(working emphasis)、环境条件(environmental condition)、售后服务(after service)、管理层、竞争能力(competitive ability)、有价值(valuable)、企业战略家

  • [多选题]企业家与企业战略家的不同表现在()。

  • A. 对企业发展的观念不同
    B. 工作重点不同
    C. 知识结构要求不同
    D. 素质不同

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  • 学习资料:
  • [单选题]下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()
  • A. A、企业基础设施
    B. B、生产
    C. C、进料后勤
    D. D、售后服务

  • [单选题]美国拍立得(Polaroid)公司的独特竞争能力(competitive ability)就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍,并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场,所以说,这种技术诀窍是有价值(valuable)的,既受到专利保护,又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值(valuable)的,是指这种资源能有助于创造对公司产品的()。
  • A. 改进
    B. 需求
    C. 保护
    D. 销售

  • [单选题]“到下月底,你们各自反馈的客户满意度统计都要达到小张的水平。”销售部经理在会上要求说。请问销售部经理所提要求属于()。
  • A. 竞争性基准
    B. 过程或活动基准
    C. 内部基准
    D. 顾客基准

  • [多选题]差异化战略对资源的要求包括()。
  • A. 严格的成本控制
    B. 松散的控制
    C. 详细汇报
    D. 简单汇报
    E. 很强的协调、协作

  • [多选题]战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几种类型?()
  • A. 避免型控制
    B. 跟踪型控制
    C. 开关型控制
    D. 后馈型控制

  • [单选题]企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是()。
  • A. 公司战略
    B. 竞争(事业部)战略
    C. 职能战略
    D. 产品战略

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