确保全部成果让客户满意，并且正式接受，这是中的一部分：（）

【名词&注释】

可用性、项目经理(project manager)、机会成本(opportunity cost)、项目时间管理(project time management)、一部分(part)、利害关系者、活动持续时间(activity duration)、做什么(do what)

[单选题]确保全部成果让客户满意，并且正式接受，这是中的一部分：（）

A. 风险管理
B. 质量控制
C. 变更控制管理
D. 范围核实

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[单选题]如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）

A. $40，000
B. $43，000
C. $50，000
D. $70，000

[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）

A. 项目质量高，因此它超出了客户期望
B. 这意味着可与该客户反复做生意
C. 这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D. 非上述各项

[单选题]哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

A. 项目计划评审技术（PERT）
B. 关键路径法（CPM）
C. 项目图形评审技术（GERT）
D. 模拟

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么^{(do what)}？（）

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

[单选题]以下因素中，哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）

A. 利害关系者职责关系
B. 外部信息需求
C. 技术的可用性
D. 项目组织结构
E. 期望的项目人员招募

[单选题]项目时间管理的过程包括（）

A. 活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间^{(activity duration)}估算和活动控制
B. 定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间^{(activity duration)}，制定进度计划，控制进度
C. 识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
D. 决定活动，估算活动持续时间^{(activity duration)}，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

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