项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运

【名词&注释】

生命周期(life cycle)、可行性研究(feasibility study)、供应商(supplier)、技术性(technical)、持续时间(duration)、买卖双方(both buyers)、图表说明、实报实销合同、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]项目经理管理^{(management of project manager)}一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A. A、四个月
B. B、五个月
C. C、八个月
D. D、十个月

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[单选题]在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）

A. 开始
B. 计划
C. 执行
D. 所有阶段

[单选题]在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

A. 项目分包给外部供应商
B. 制定其他备选方案
C. 分配应急储备
D. 改变项目范围

[单选题]合同中提供激励的主要目的是：（）

A. 协调买卖双方的目标
B. 保证不发生镀金
C. 减少买方成本
D. 提高卖方利润

[单选题]用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率，现值因素，操作成本，折旧，和（）

A. 资本化成本
B. 技术性技能要求
C. 技术预测
D. 战略行销情报

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