围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）

【名词&注释】

目标管理(objective management)、应用领域(application field)、项目经理(project manager)、大型项目(large-scale project)、重大事件(important events)、分配比例(distribution proportion)、批量生产(batch production)、实际成本(actual cost)、柱状图(columnar section)、没有问题(no problem)

[单选题]围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）

A. 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B. 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"
C. 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D. 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

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[单选题]你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。

A. B

[单选题]在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图^{(columnar section)}；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图^{(columnar section)}不同，里程碑图表示（）。

A. 预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成
B. 活动开始和结束的日期
C. 期望的历时
D. 依赖事项

[单选题]你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要10~20个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）。

A. 设计一个实验
B. 应用西卡娃图来精确定位问题
C. 准备一个控制图
D. 应用帕雷托图来分析过程

[单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题^{(no problem)}。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？

A. 系统流程图
B. 实验设计
C. 帕雷托图分析
D. 控制图

[单选题]W・爱德华・戴明（W.Edward Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。戴明认为，一般情况下，当产品离开生产线时或在一些主要的阶段都要对其进行检验，有缺陷的产品或者扔掉或者返工，两种选择成本都很高。事实上，这一过程意味着公司花钱让工人制造废品，然后又花钱让他们去改正。戴明后来认识到检验的价值，并对其观点进行修正，说人们应该“理解检验的目的”。他说，“检验应该从专业的方式进行，而不是用一种随意的方法。”这点支持PMBOK，因为后者提出，检验能被用于确定结果是否符合需要。检验还可被称做（）。

A. 控制检验
B. 走查
C. 抽样统计
D. 核对清单

[单选题]买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本^{(actual cost)}为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。

A. D

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