把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员

【名词&注释】

消费市场(consumption market)、集中控制(centralized control)、职能部门(functional department)、工作重点(working emphasis)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场调研(market research)、科学决策(scientific decision)、业务范围(business scope)、不断扩大(constant enlargement)、积极性和创造性(enthusiasm and creativity)

[单选题]把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性^{(enthusiasm and creativity)}，这种战略实施模式为（）模式。

A. 合作型
B. 增长型
C. 文化型
D. 转化型

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[多选题]采用产品差异化战略的条件有（）。

A. 企业产品有较高的市场占有率
B. 企业有很强的研究开发能力
C. 企业具有很高的知名度和美誉度
D. 企业有很强的市场营销能力
E. 企业能够严格控制费用开支

[多选题]下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。

A. 决策者是企业经营决策的主体
B. 决策者是科学决策^{(scientific decision)}的起点
C. 决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D. 决策者是决策系统的驾驭者和操作者
E. 决策者是决策最基本的要素

[单选题]在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A. 增长型
B. 转化型
C. 合作型
D. 文化型

[单选题]下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。

A. 决策收益表法又称决策损益矩阵
B. 损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值
C. 利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法
D. 当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案

[单选题]按照战略控制权的归属，战略控制可分为（）。

A. 反馈控制、实时控制、前馈控制
B. 回避控制、直接控制
C. 集中控制、分散控制
D. 跟踪控制、基准控制

[单选题]在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。

A. 业务增长率比较低，市场占有率比较高
B. 业务增长率比较低，市场占有率比较低
C. 业务增长率比较高，市场占有率比较低
D. 业务增长率比较高，市场占有率比较高

[单选题]下列不属于股权收购形式的是（）。

A. 参股
B. 控股
C. 全面收购
D. 资产收购

[单选题]某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A. Ⅰ
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围^{(business scope)}不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. A, B, D

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