甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚。为拓展海外业务，

【名词&注释】

经营策略(management strategy)、适应能力(adaptability)、具体做法(concrete methods)、经营效果(management effect)、海外经营(overseas operation)、产品和服务(product and service)、薄利多销(small profit and quick return)、有煤炭企业、实力雄厚(enormous potentiality)、陷入困境(get into trouble)

[单选题]甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚^{(enormous potentiality)}。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境^{(get into trouble)}，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。

A. 决策不当
B. 并购后不能进行很好的整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险

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学习资料：

[单选题]蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。

A. 审视他择产业
B. 重新界定产业的买方群体
C. 专注于适应外部发生的潮流
D. 跨跃时间参与塑造外部潮流

[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销^{(small profit and quick return)}的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A. 多元化战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 产品开发战略

[单选题]世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略

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