在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导

【名词&注释】

技术资料(technical data)、弗洛伊德(freud)、无意识(unconsciousness)、社会压力(social pressure)、决定因素(determinants)、技术工作(technology work)、决策者(decision-maker)、领导特质理论(trait theory of leadership)、经验丰富(well experienced)、三分钟

[单选题]在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

A. 高的绩效和高的工作满意度
B. 高的绩效和低的工作满意度
C. 低的绩效和低的工作满意度
D. 低的绩效和高的工作满意度

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学习资料：

[单选题]领导的影响力主要来源于()。

A. 资历和经验
B. 个人的影响力
C. 组织的正式任命
D. 专门的技能或才能

[单选题]对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用()。

A. 指导式领导
B. 推销式领导
C. 参与式领导
D. 授权式领导

[多选题]领导特质理论^{(trait theory of leadership)}的缺陷包括()。

A. 忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程
B. 没有指明各种特质之间的相对重要性
C. 忽视了下属的需要
D. 忽视了情景因素
E. 没有区分原因和结果

[单选题]认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。

A. 经济理性模型
B. 有限理性模型
C. 社会模型
D. 团体决策模型

[多选题]在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括()。

A. 项目的特点
B. 心理决定因素
C. 社会压力
D. 决策者^{(decision-maker)}的态度
E. 组织的决定因素

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, D

[单选题]根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导

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