投资建设项目组织题库2022第三章建设项目实施的组织模式题库每日一练强化练习(06月04日)

1. [单选题]不宜采用公开招标^{(open tender)}或邀请招标的建设工程。如军事工程，涉及国家安全或机密的工程，工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式^{(the choice of contracting mode)}是（）。

A. CM模式
B. PMC模式
C. 合作伙伴模式
D. 项目总控模式

2. [多选题]完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保（）行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行。

A. 监事会
B. 股东会
C. 经营员工层
D. 董事会
E. 经营管理层

3. [多选题]业主管理部门的合同管理任务包括（）。

A. 分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C. 审核各施工单位的安全资质和证明文件^{(documentary evidence)}
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E. 处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷

4. [多选题]对建议书的质量评审，应主要评审（）。

A. 咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验
B. 知识转让
C. 拟采用的工作方法的质量
D. 拟投入的主要人员的资历
E. 在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度

5. [多选题]合作伙伴协议主要包括的内容有（）。

A. 确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等
B. 制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等
C. 监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统
D. 由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突
E. 明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露

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