组织能否有效运行，很大程度取决于（）

【名词&注释】

地理位置(geographical position)、相互关系(relationship)、管理水平、战略规划(strategic planning)、丰富化、管理层次、领导权(leadership)、主管人员(executive staff)、高层领导(senior level leaders)、经营管理层(people in management)

[单选题]组织能否有效运行，很大程度取决于（）

A. 组织人员是否能干
B. 组织机构是否合理
C. 组织效率是否提高
D. 组织规模是否庞大

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学习资料：

[单选题]为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）

A. A、工作团队
B. B、职位丰富化
C. C、职位轮换
D. D、职位扩大化

[单选题]组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）

A. A、组织高层领导^{(senior level leaders)}的偏好
B. B、法律的规定
C. C、组织规模
D. D、管理宽度的限制

[单选题]按地理位置划分部门的目的是（）

A. 配备更多的管理人员
B. 便于通讯联络
C. 克服地理位置的分散性
D. 调动地方、区域的积极性

[多选题]直线—参谋型组织结构适合于（）

A. A、小型组织
B. B、现场管理
C. C、跨国公司
D. D、大型组织
E. E、中型组织

[单选题]衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

A. 领导权^(leadership)
B. 决策权
C. 分配权
D. 处置权

[单选题]用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）

A. 决策树
B. 组织树
C. 网络树
D. 系统树

[单选题]一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）

A. 所得大于所失
B. 所失大于所得
C. 所得所失相抵
D. 得失不受影响

[多选题]组织内的集权程度高，一般是因为（）

A. 决策代价大
B. 政策要求一致
C. 规模大
D. 主管人员^{(executive staff)}的数量少
E. 管理水平

[多选题]“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（）

A. 战略规划层
B. 战术计划层
C. 经营管理层^{(people in management)}
D. 运行管理层
E. 操作层

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