项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你

【名词&注释】

开发软件(developing software)、项目经理(project manager)、系统维护(system maintenance)、洞察力(insight)、合资企业(joint venture)、积极进取(keep forging ahead actively)、可塑性。、产品描述(product description)、事实上(in fact)、一段时间(a period)

[单选题]项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

A. C

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学习资料：

[单选题]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）

A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制

[单选题]回顾你们公司的遗产信息系统在千年虫问题上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统维护。但是，不管对项目设计进行怎样的考虑，维护应该（）？

A. C

[单选题]你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。

A. 产品描述^{(product description)}
B. 合同范围报告
C. 项目章程
D. 合同

[单选题]你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。

A. A

[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

A. C

[单选题]组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）。

A. A

[单选题]你们公司的项目完成率是非常低的。事实上^{(in fact)}，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了（）。

A. D

[单选题]你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？

A. C

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