下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（

【名词&注释】

钢铁行业(steel industry)、外资企业(foreign enterprise)、劳动合同(labor contract)、知名品牌(famous brand)、成本费用(cost)、著名品牌(famous brand)、当地政府(local government)、合资经营(joint venture)、全资子公司(wholly owed subsidiary company)、发展中国家跨国公司

[单选题]下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。

A. 增加债务比例
B. 支付现金股利
C. 降低资本成本
D. 重组

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[单选题]如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。

A. 高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
B. 首选战略是提高投资资本回报率
C. 首选战略是利用剩余现金加速增长
D. 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失

[单选题]某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用的业绩评估方法是（）。

A. 员工的等级评定
B. 核对表
C. 评级量表
D. 评估面谈

[多选题]发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有（）。

A. 寻求资源
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求效率

[单选题]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

A. 多元化战略
B. 纵向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

[多选题]甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

A. 维持利润战略
B. 扭转战略
C. 剥离战略
D. 清算战略

[多选题]甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府^{(local government)}的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍

[多选题]在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。

A. 特许经营
B. 对外证券投资
C. 服务外包
D. 合约制造

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