成功的管理者需要建立起榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）

【名词&注释】

规章制度、考核制度(examination system)、工程进度(project progress)、市场份额(market share)、操作规程(operating rules)、反应速度、滥用权力(abuse power)、生产经营活动(production and operation activities)、高流失率(high draining rate)、家族式企业(family enterprise)

[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。

A. 主要存在于正式组织中
B. 是管理者对资源控制的体现
C. 是管理者在管理层次中的体现
D. 是管理者的权力来源之一

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学习资料：

[单选题]下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（）。

A. 在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B. 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化
C. 在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D. 在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略

[多选题]下列有关权力导向型文化的说法中，正确的有（）。

A. 集权式的文化
B. 在企业运行中忽视人的价值和一般福利
C. 通常存在于家族式企业^{(family enterprise)}和初创企业
D. 企业可以很快地做出决策

[多选题]甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。

A. 内部流程角度
B. 财务角度
C. 顾客角度
D. 创新与学习角度

[单选题]夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。

A. 工作过程标准化
B. 工作成果标准化
C. 技艺标准化
D. 直接指挥控制

[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构

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