HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发

【名词&注释】

发展方向、“走出去”、市场竞争(market competition)、项目经理(project manager)、环境条件(environmental condition)、家电企业(household appliance enterprises)、部门经理(department manager)、正在进行(be doing)、世界第一(the first of world)、安全性和有效性(safety and efficacy)

[单选题]HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于哪种失效类型()

A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 早期失效或偶然失效

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学习资料：

[多选题]甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一^{(the first of world)}，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()

A. 生产设备
B. 组织经验
C. 资金
D. 品牌

[单选题]甲公司有M、N、P三个部门，部门经理^{(department manager)}分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行^{(be doing)}某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）

A. 王经理
B. 邓经理
C. 祖经理
D. 小刘

[多选题]企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的（）。

A. 及时性
B. 安全性
C. 有效性
D. 一致性

[单选题]乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A. 总体战略
B. 职能战略
C. 市场营销战略
D. 业务单位战略

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