富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络

【名词&注释】

防范措施、夫妻关系(conjugal relation)、会计师事务所(accounting firm)、扣缴义务人(withholding agent)、工作关系(work relation)、主要任务(major task)、法定代表人、直接责任人(person directly responsible)、项目组成员、没有问题(no problem)

[多选题]富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题^{(no problem)}再付款，使得顾客无后顾之忧。 要求： （1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。 （2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。 （3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。 （4）简述企业战略变革的主要任务。

A. （1）公司战略变革的主要动因包括：①外部环境的变化。②技术和工作方法方面的变化。③产品和服务方面的变化。④管理及工作关系的变化。⑤组织结构和规模的变化。⑥并购后。本题中因为"网络销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴"，所以属于产品和服务方面的变化引起的战略变革。 （2）战略变革的时机选择主要有3种：第一，提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二，反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三，危机性变革。指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司进行的变革属于反应性变革，连续两年亏损，已经造成了一定的影响，此时企业进行的变革属于反应性变革。 （3）在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。 （4）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念。②企业战略重新进行定位。③重新设计企业的组织结构。

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学习资料：

[多选题]为应对专业胜任能力存在不利影响的情形，以下防范措施中，恰当的有（ ）。

A. 要求会计师事务所分派足够的具有胜任能力的员工
B. 了解审计客户所在行业的相关监管要求或报告要求
C. 如果审计项目组成员没有足够专业胜任能力，则不能承接该项审计业务
D. 了解审计客户的业务性质、经营的复杂程度，及其所在行业的情况

[单选题]税务人员在核定应纳税额、调整税收定额、进行税务检查、实施税务行政处罚、办理税务行政复议时，与纳税人、扣缴义务人或者其法定代表人、直接责任人^{(person directly responsible)}有下列（ ）关系的，无需回避。

A. 夫妻关系
B. 直系血亲关系
C. 老乡关系
D. 近姻亲关系

[多选题]下列各项中，属于促销组合构成要素的有（ ）。

A. 广告促销
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系

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