沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术

【名词&注释】

管理软件、运输系统(transportation system)、固定成本(fixed cost)、商品流通(commodity circulation)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、临时性工作、多角化战略(unrelated diversification strategy)、关键性工作、普遍存在(ubiquity)

[单选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛采取的竞争战略属于（ ）。

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 聚焦战略
D. 多角化战略^{(unrelated diversification strategy)}

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学习资料：

[多选题]渠道冲突产生的根本原因包括（ ）。

A. 角色错位
B. 目标差异
C. 观点差异
D. 技术与客户问题
E. 资源稀缺

[多选题]因素比较法的第一步是在每一类工作中确定关键工作。这里强调的关键工作是( )。

A. 企业临时性工作
B. 工资率不适合公开的工作
C. 工资率相对公开的工作
D. 工作内容相对稳定的工作
E. 很多企业都普遍存在^(ubiquity)的工作

[单选题]某商品的销售单价为1500元/台，单位商品的变动成本为1300元/台，固定成本分摊为6万元。该商品计划期目标盈利额为4万元，则该商品的保利销售量为( )台。

A. 200
B. 300
C. 500
D. 600

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