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根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分

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    技术措施(technical measures)、永久性(permanent)、主要内容(main contents)、逻辑关系(logical relation)、动态控制(dynamic control)、工作量(workload)、不合理(unreasonable)、实践中(practice)、建设中(construction)、总承包单位(general contract unit)

  • [单选题]根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。

  • A. A.投资项目B.项目管理C.质量管理D.建设项目

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  • 学习资料:
  • [单选题]()是投资项目建设生产的依据,是决策的基础,是组织要素之间联系的主要内容,是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
  • A. 信息
    B. 物质
    C. 人员
    D. 策划

  • [单选题]建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括()。
  • A. A.组织措施B.经济措施C.目标论证措施D.技术措施

  • [单选题]建设项目单位在建设项目施工阶段不负责()。
  • A. 对承包商进行全面管理
    B. 审查设备、材料供货厂商名单
    C. 配合建设项目业主进行生产准备
    D. 向建设项目业主移交项目全部文件资料

  • [单选题]下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是()。
  • A. 拥有设计和施工力量可以专门承包某一类型的建设项目
    B. 拥有设计和施工力量可以专门承包某一体系的建设项目
    C. 在民用项目的建设中(construction),项目总承包单位(general contract unit)大多是永久性组织
    D. 只有管理人员,只进行建设项目总承包管理

  • [单选题]下列关于施工总承包的合同管理,说法正确的是()。
  • A. A.建设项目业主需要进行招标B.招标及合同管理工作量大大减少,对建设项目业主不利C.很多工程实践中(practice),采用的是总价合同的施工总承包D.所谓的费率招标实质上是开口合同

  • [多选题]建设项目价值偏低的表现包括()。
  • A. 功能设置不合理(unreasonable)
    B. 投资效益低
    C. 成本过高
    D. 工期拖延
    E. 质量低下

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