你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你

【名词&注释】

优先权(priority)、抓住机遇(seize the opportunity)、生产过程(production process)、项目经理(project manager)、办公室(office)、技术性(technical)、最小化(minimization)、范围说明书、接收者、有助于(helpful to)

[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险

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学习资料：

[单选题]在项目中，引起冲突最频繁的是：（）

A. 资源和个性
B. 成本和过程程序
C. 进度和项目优先权
D. 个性和技术性意见

[单选题]风险管理有助于^{(helpful to)}将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化^{(minimization)}。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）

A. 有助于^{(helpful to)}确定如何着手处理并计划风险活动
B. 监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划
C. 确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录
D. 制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁

[单选题]你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

A. 管理一个项目的不同活动
B. 总是对项目的结果负责
C. 对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
D. 对项目的职能领域提供课题专家

[单选题]下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）

A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 绩效报告

[单选题]计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

A. 逻辑，成本估计
B. 逻辑，进度估计
C. 确定性，成本估计
D. 不确定性，进度估计
E. 确定性，进度估计

[单选题]沟通过程不包括以下部分（）

A. 交流者
B. 信息
C. 功能
D. 接收者
E. 媒体

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