战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、发展阶段、职能部门(functional department)、商业秘密(trade secret)、降低成本(reduce cost)、组织设计(organization design)、销售收入(sales income)、自动化生产线(automatic production line)、项目负责人(project leader)、双重领导(double leadership)

[单选题]战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的()

A. 组织调整
B. 调动资源
C. 管理变革
D. 组织结构

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学习资料：

[多选题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()

A. 自动化生产线^{(automatic production line)}
B. 独特的企业文化
C. 协调、配置各种资源的技能
D. 作为商业秘密保管的食品配方

[多选题]下列关于组织结构和组织设计的说法，正确的有()

A. 组织设计包括构建模块和协调机制的配置，其中构建模块由企业的人员和信息系统构成
B. 组织结构中，事业部制组织结构是一个适用于单一业务的结构
C. 战略是组织结构最为基本的要素
D. 将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动

[多选题]某公司在进行内部因素分析时，要求对企业资源和企业能力有正确的认识。下列关于企业能力的说法中，正确的有()

A. 企业的能力源自对各种资源的整合
B. 企业的能力涉及企业的多个方面
C. 资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段
D. 企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用

[多选题]矩阵制组织结构的缺点有（）

A. 组织的灵活性较差
B. 双重领导^{(double leadership)}的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C. 制定决策时间过长
D. 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

[单选题]在()阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。

A. 起步期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期

[单选题]某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传"每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳"。该企业采用的战略是（）。

A. 市场开发战略
B. 多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略

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