项目式组织额缺点有（）。

【名词&注释】

资源配置(resource allocation)、重要性(importance)、成本核算(cost accounting)、管理程序、外商投资企业(foreign investment enterprises)、企业资本金(enterprise capital)、第一步(first step)、项目组成员、所在地

[多选题]项目式组织额缺点有（）。

A. 每个项目组成员有两个领导
B. 资源配置重复，管理成本高
C. 需要平衡权利
D. 项目成员要担心项目结束后的生计

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学习资料：

[单选题]以下（）不是外商投资企业前期费用外汇账户的支出范围。

A. 经常项目对外支付
B. 境内结汇使用
C. 偿还境外借款
D. 划入后续设立的外商投资企业资本金账户

[单选题]境内公司的境内股东减持境外股份可在所在地银行开立境内专用账户，专用账户最多开（）个。

A. l
B. 3
C. 5
D. 7

[单选题]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.

A. 业绩衡量技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制

[单选题]大部分项目成本累计曲线呈（）型。

A. S
B. L
C. T
D. Y

[单选题]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步^{(first step)}是（）。

A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求

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