投资建设项目组织题库2022第三章建设项目实施的组织模式题库知识点汇总每日一练(07月19日)

1. [多选题]根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。

A. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
B. 参与投资机会研究
C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
D. 决定公司内部^{(corporate internal)}管理机构的设置
E. 组织生产^{(organizing production)}运营准备工作和制定相关员工培训方案

2. [多选题]项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。

A. 设计准备阶段
B. 施工阶段
C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 组织与协调阶段

3. [单选题]股份有限公司的权力机构是（）。

A. 监事会
B. 理事会
C. 董事会
D. 股东大会

4. [单选题]针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。

A. 项目管理承包（PMC.模式
B. 项目总控模式
C. CM模式
D. 合作伙伴模式

5. [多选题]监事会有权对违反（）的高级管理人员提出罢免的建议。

A. 法律
B. 行政法规
C. 董事会决议
D. 公司章程
E. 股东会决议^{(resolution of the shareholder committee)}

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