小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（）。

【名词&注释】

防范措施、自然灾害(natural disaster)、工作任务(work task)、工作环境(working environment)、经营范围(business scope)、工作情况(working condition)、负责人(person in charge)、大学教授(university professor)、突发状况、具体任务(concrete tasks)

[单选题]小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（）。

A. A、发生状况时不会慌张
B. B、愿意扮演该角色
C. C、真正喜欢团队工作
D. D、工作绩效最高

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学习资料：

[单选题]为了防止安全和健康事故发生，健康和安全管理委员会给出了可供依循的指导，其中不包括（）原则。

A. A、忽视不能避免风险的地方
B. B、个性化评估
C. C、执行防范措施
D. D、尽力避免事故的发生

[单选题]罗总为了预测本年度的资源需求，打算采用一种定性的方法来预测，并事先请了多位专家，由此可以推断罗总采用的这种方法可能是（）。

A. A、PEST分析法
B. B、SWOT分析法
C. C、德尔斐法
D. D、时间－序列分析法

[单选题]日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授^{(university professor)}们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生，并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试。他们一致认为问题的关键在于：李先生能否安顿下来，为生活而认真地工作。李先生对这个问题抱诚恳的态度，他清楚自己以前的工作情况。李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作。他的父母是一所知名大学的教授，他在学术氛围中成长起来，因而，充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题。他是一个有能力、知进取的人。在会见后，张经理和企业代表都认为，如果他能安顿下来投入工作，他会成为一名杰出的销售人员。但是两人也意识到他不太可能接受权威，安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去。他们还在犹豫要不要录用李先生。

A. C

[单选题]在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是让员工尽快开始工作，这样做的主要目的是（）。

A. A、会让他们感到自己对公司有所贡献
B. B、既然支付了工资就要给企业创造价值
C. C、尽可能多的学习到工作知
D. D、让员工始终处于忙碌状态识

[单选题]小胡发现在项目进行的过程中遇到突发状况，于是根据经验迅速进行了决策。这属于决策技巧中的（）。

A. A、直觉思考
B. B、反复试验
C. C、与别人沟通以及别人的参与
D. D、收集和筛选信息

[单选题]项目工作分解为更小的任务时，这些任务必须是（）。

A. A、不可再进行分解的工作任务
B. B、能够保障完成交付产品的任务
C. C、能够保障完成交付产品的可实施的具体任务^{(concrete tasks)}
D. D、能够保障是可实施的详细任务

[单选题]周总作为一名铁矿企业的负责人^{(person in charge)}，（）不是他在工作中应负的健康与安全责任。

A. A、做出适当规定确保工作环境安全
B. B、报告并调查事故
C. C、自然灾害
D. D、进行风险评估，实施有效管理

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