市场需求预测的内容不包括( )。

【名词&注释】

操作规程(operating rules)、猎头公司(head hunter)、市场需求预测(market requirement prediction)、责权利关系(relationship between responsibility)、具体情况(concrete conditions)、劳动保护用品(labour protection necessities)、财务计划(financial planning)、弹性预算法(flexible budgets method)、滚动预算法、增量预算法(increment budgeting)

[单选题]市场需求预测的内容不包括( )。

A. 市场销售渠道预测
B. 市场需求构成预测
C. 消费者购买行为的预测
D. 市场产品需求总量预测

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]企业员工内部招聘的形式主要有( )。

A. 人才招聘会
B. 校园招聘会
C. 晋升
D. 猎头公司招聘
E. 职位轮换

[多选题]某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。

假如该产品所在行业中类似产品的价格为1000元，如果采取差别竞争定价，则该产品的定价可为( )元。

A. 700
B. 800
C. 1000
D. 1300

[单选题]假设甲公司2012年实际销售收入为3000万元，2013年预计销售收入为3600万元。2012年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元，2013年资产、负债销售百分比不变。

按业务量基础，编制预算的方法可分为固定预算法和( )。

A. 增量预算法^{(increment budgeting)}
B. 零基预算法
C. 弹性预算法^{(flexible budgets method)}
D. 定期预算法

[单选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

黎明公司起先的组织结构形式是( )。

A. 集权型
B. 分权型
C. 集权与分权相结合
D. 集权和与分权交替

[多选题]安全生产管理的内容包括( )。

A. 认真学习、研究、领会掌握和坚决贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法令、法规、规范、条例、标准和命令
B. 结合企业生产实际制定安全生产目标和战略方针，建立企业安全生产、劳动保护管理组织，责任落实到组织和个人，明确责权利关系，并建立事故预警系统
C. 根据企业具体情况组织制定安全生产、劳动保护规章制度和操作规程，编制安全技术措施计划，并做到严格执行，令行禁止
D. 偶尔进行切实有效的安全生产教育、培训、练兵、检查、评比活动，认真实施奖惩
E. 认真做好安全生产档案、信息管理工作

本文链接：https://www.51bdks.net/show/38nlvn.html