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衡量指标设置时,波动基本上(或部分)是可以预测的指标,在设定

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    标准化(standardization)、挑战性(challenging)、班组长(gang boss)、领导层(leading level)、文化氛围(cultural atmosphere)、目标值(target value)、生产基地(production base)

  • [判断题]衡量指标设置时,波动基本上(或部分)是可以预测的指标,在设定目标值(target value)时,要充分预测并考虑这些影响因素,目标值(target value)为合理的、有挑战性的、灵活的指标值。

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  • 学习资料:
  • [多选题]丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括()。
  • A. 浪费
    B. 负荷过重
    C. 库存
    D. 不均衡

  • [单选题]标准化作业的所有要素和细节必须得到()同意。
  • A. 白班班长
    B. 白班工段长
    C. 值班长
    D. 所有班次相关人员

  • [多选题]生产基地(production base)领导层在标准化操作中的作用()。
  • A. 采用巡视发现的方式支持标准化作业
    B. 支持班组成员和班组长
    C. 获得一致认可和赞成
    D. 领导文化氛围的变化
    E. 层层推广培训

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