CDMA反向接入信道的速率是（）bps。

【名词&注释】

准确性(accuracy)、市场运作(market operation)、工作压力(working pressure)、关键问题、网络公司(network company)、无所适从、招聘网站(recruiting websites)、研发部门(research departments)、部门经理(department manager)、客户关系管理数据库

[单选题]CDMA反向接入信道的速率是（）bps。

A. 1200
B. 2400
C. 4800
D. 9600

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学习资料：

[单选题]不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用项目成本模式的是（）公司。

A. A、咨询
B. B、机械制造
C. C、零件生产
D. D、家具制造

[单选题]资源管理的流程不包括（）。

A. A、计划
B. B、实施
C. C、组织
D. D、控制

[单选题]何经理喜欢根据经验解决问题，他的决策类型是（）。

A. A、向上级请示型
B. B、思考型
C. C、反复试验型
D. D、常规型

[单选题]超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门^{(research departments)}特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门^{(research departments)}的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站^{(recruiting websites)}上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门^{(research departments)}经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门^{(research departments)}招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门^{(research departments)}经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

A. D

[单选题]变革计划的一个有效的方法就是将它分为三个阶段。下面制定变革计划的三个阶段的顺序说法正确的是（）。

A. A、解冻-冻结-行动
B. B、解冻-变革-冻结
C. C、变革-解冻-冻结
D. D、行动-冻结-解冻

[单选题]客户关系管理数据库的建立并不能有助于制定（）方面的决策。

A. A、员工培训
B. B、市场运作
C. C、销售
D. D、服务

[单选题]创新管理审核的指标之一“组织是否有支持创新的组织氛围”需要审核的关键问题不包括（）。

A. A、组织的高层管理者是否支持创新
B. B、创新能否得到足够的回报和认可
C. C、产品创新计划和整体经营战略是否有联系
D. D、组织是否有支持新观念的氛围

[单选题]项目结束时要撰写项目最终报告，原因可能是（）。

A. 说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处
B. 说明如何使用预算
C. 解释部分项目失败或整个项目失败的原因
D. 其他都有可能

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