“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

【名词&注释】

信息中心(information center)、正确处理(correctly handling)、股东大会(general meeting of shareholders)、集团公司(group company)、开展工作(developing job)、提高工作效率(improve work efficiency)、精简机构(reduction of administrative)、各职能部门(different functional department)、处理问题(processing problem)、开发中心(development center)

[多选题]“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

A. 减少管理层次，精简机构^{(reduction of administrative)}和人员，提高工作效率
B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C. 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D. 总经理和各职能部门^{(different functional department)}原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
E. 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题^{(processing problem)}

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学习资料：

[多选题]企业法人治理结构包括()。

A. 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
B. 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
C. 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施方法
D. 企业出现危机时，法人股东的行为方式
E. 股东是公司的出资人

[多选题]影响集团组织结构变化的外在因素是（）。

A. 股权因素
B. 市场竞争
C. 产业组织政策
D. 反垄断法
E. 公司章程

[多选题]企业集团设立的专业中心主要有（）。

A. 信息中心
B. 人才培训中心
C. 计量检测中心
D. 科研开发中心^{(development center)}
E. 绩效考核中心

[多选题]组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（）。

A. 员工之间的关系
B. 直线主管与参谋人员的关系
C. 组织集权与分权的关系
D. 主管与下属的授权关系
E. 决策权与处置权的关系

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