按照战略控制权的归属，战略控制可分为（ ）。

【名词&注释】

生产计划(production planning)、集中控制(centralized control)、生产成本(production cost)、工作时间(working time)、机会成本(opportunity cost)、工作日(working day)、第一个(first)、实际情况(actual situation)、技术兼容性(technical compatibility)、年生产能力(annual production capacity)

[单选题]按照战略控制权的归属，战略控制可分为（ ）。

A. 反馈控制、实时控制、前馈控制
B. 回避控制、直接控制
C. 集中控制、分散控制
D. 跟踪控制、基准控制

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学习资料：

[多选题]在实际情况^{(actual situation)}中，生产控制的基本程序包括（ ）。

A. 收集资料
B. 确定控制的标准
C. 测量比较
D. 控制决策
E. 实施执行

[多选题]直线制组织结构的优点有（ ）。

A. 结构比较简单
B. 责任分明
C. 命令统一
D. 变化反应快
E. 权力分散

[单选题]企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行( )。

A. 确定员工薪酬策略
B. 等级划分
C. 市场薪酬调查
D. 工作分析

[单选题]如果某企业的营业杠杆系数为2，则说明( )。

A. 当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍
B. 当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍
C. 当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍
D. 当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍

[多选题]用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。

A. 技术先进性
B. 技术重要性
C. 技术复杂性
D. 技术相对竞争地位
E. 技术兼容性^{(technical compatibility)}

[单选题]某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

该钳工车间的年生产能力^{(annual production capacity)}是( )件。

A. 70000
B. 72000
C. 80000
D. 87500

[多选题]从绝对量的构成看，资本成本包括( )。

A. 薪资费用
B. 生产成本
C. 用资费用
D. 筹资费用
E. 机会成本

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