一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用

【名词&注释】

管理能力、外部环境(external environment)、股东会(general meetings of stockholders)、渐进式(gradual)、主要原因(main cause)、监事会(board of supervisors)、领导工作(leading work)、经营规模(scale of operation)、革命性变革(revolutionary change)、公司员工(company ' s employee)

[单选题]一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）

A. 渐进式变革
B. 革命性变革^{(revolutionary change)}
C. 计划是的变革

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[多选题]公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。

A. A、股东会
B. B、董事会
C. C、监事会
D. D、经理层

[单选题]比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）

A. 授权
B. 分权
C. 集权
D. 放权

[单选题]以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）

A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织中采取了减低上级领导工作^{(leading work)}负担的措施
D. 高层对较低层次的决策不加控制

[单选题]某公司随着经营规模^{(scale of operation)}的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工^{(company s employee)}工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

[单选题]如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）

A. 参谋人员。
B. 直线人员。
C. 咨询人员。
D. 一线员工。

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