财务预算主要用于确定企业的（）。

【名词&注释】

参数设置(parameter setting)、工作经验(work experience)、沟通了解、直接经济损失(direct economic loss)、应用软件开发(application software development)、系统分析员(system analyst)、销售部门(sales department)、工作任务书、检查工作(inspection work)、置之不理(wave aside)

[单选题]财务预算主要用于确定企业的（）。

A. A、固定资产
B. B、流动负债
C. C、预期的现金收入和现金支出
D. D、所有者权益

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学习资料：

[单选题]造成100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故属于（）事故。

A. A、特别重大
B. B、较大
C. C、一般
D. D、重大

[单选题]计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。

A. A、预测
B. B、资源计划
C. C、选择供应商
D. D、保存记录

[单选题]某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。今年元旦，销售部门^{(sales department)}与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门^{(sales department)}将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书（SOW），简单描述如下：1月10日～2月1日，需求分析；2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计；2月26日～4月1日，编码；4月2日～4月30日，系统测试；5月1日，试运行。但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作^{(inspection work)}时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

A. A

[单选题]抵制变革的两种主要形式是公开反抗和（）。

A. A、置之不理^{(wave aside)}
B. B、消极抵制
C. C、保持中立
D. D、积极抵制

[多选题]以下可能导致前向信道的FER较高的因素是（）。

A. 车速比较慢
B. 前向功率控制的参数设置不当
C. 切换参数的设置不合理
D. 前向存在干扰

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