考虑到变更，项目经理最关注的是：（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、里程碑(milestone)、管理层、结构图(structure diagram)、不必要的(unnecessary)、配置管理计划、解决问题。、两个人(two individuals)、负面影响。

[单选题]考虑到变更，项目经理最关注的是：（）

A. 处理变更，当它们发生的时候
B. 阻止不必要的变更
C. 记录变更
D. 让管理层知道，并了解变更

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学习资料：

[单选题]项目经理的最好的权力形式是：（）

A. 正式的和奖励
B. 奖励和惩罚
C. 正式的惩罚
D. 奖励和专家

[单选题]人员配置管理计划描述：（）

A. A、项目团队组建
B. B、如何投入人力资源或撤出项目团队
C. C、组织结构图
D. D、绩效评估的依据

[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

A. A、-25%—+25%
B. B、-10%—+50%
C. C、-25%—+75%
D. D、-5%—+10%

[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

A. A、告诉客户
B. B、按合同来做
C. C、按照自己的意愿做
D. D、减少项目范围

[单选题]Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方，Bill已经退出。另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决，为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题，但是，两个人^{(two individuals)}都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题？（）

A. 折衷
B. 冲突
C. 强迫
D. 缓和
E. b和c

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