商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。

【名词&注释】

企业战略(enterprise strategy)、主要原因(main cause)、替代品(substitute)、商品流通(commodity circulation)、讨价还价能力(bargaining power)、现有企业(existing enterprise)、扩张型战略、差别化战略(differentiated strategy)、迈克尔·波特(michael porter)、分析阶段(analysis phase)

[多选题]商品流通企业采取差别化战略^{(differentiated strategy)}，其原因主要有（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强企业的讨价还价能力
C. 有效防止竞争者迅速模仿
D. 保持成本领先的竞争地位
E. 降低顾客敏感程度

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[多选题]商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 稳定型战略
D. 差别化战略^{(differentiated strategy)}
E. 成本领先战略

[多选题]战略实施的推进实现的方面包括（）。

A. 挑选合适的企业高层管理者
B. 构建适应的组织结构
C. 挑选合适的推进方法
D. 制定职能战略
E. 制定责任负责制

[多选题]商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。

A. A.确定企业使命阶段B.战略分析阶段^{(analysis phase)}C.战略选择阶段D.成本选择阶段E.战略实施及控制阶段

[多选题]按照迈克尔·波特^{(michael porter)}的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。

A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 供应商讨价还价能力
D. 买方讨价还价能力
E. 互补品的威胁

本文链接：https://www.51bdks.net/show/3506re.html