某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息

【名词&注释】

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[单选题]某公司是一家中型软件公司，一个月前将人力资源管理系统全面信息化，为了节约时间，人力资源部门没有与公司管理层就战略问题详细沟通，就在供应商的引导下匆忙引进了集中型的人力资源信息系统。经过一个月的使用，公司发现，虽然人力资源部门对整个公司人力资源活动的控制加强了，但原本自主权相对较大的各项目团队却叫苦连天，抱怨系统缺乏灵活性，与自己的工作内容无法对接，最后的结果是公司的工作效率不仅没有大幅度提高，办公成本甚至比原来还高。

导致该公司引入人力资源信息系统效果不佳的原因是（ ）。（单选题）

A. 没有与公司的战略保持一致
B. 没有充分了解公司的人力资源信息系统
C. 没有充分信任供应商
D. 该系统推进速度缓慢

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学习资料：

[单选题]当人力资源供给大于需求时，合适的做法为（ ）。

A. 永久性裁员
B. 延长工作时间
C. 缩小经营规模
D. 提高现有工作人员的效率

[多选题]从保险业务分，社会保险法律关系的主体有（ ）。

A. 国家
B. 保险人
C. 被保险人
D. 管理人
E. 监督人

[单选题]能够全面反映组织的绩效，包含内部流程指标和学习与发展指标的方法是（ ）。

A. 目标管理
B. 关键绩效指标
C. 平衡计分卡
D. 绩效计划的确定

[单选题]吉伯的特质理论认为，卓越的领导者可以不具备（ ）特质。

A. 身强力壮
B. 勇于冒险
C. 聪明但不过分聪明
D. 外向有支配欲

[单选题] 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。 根据以上资料，回答下列问题：

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（ ）。

A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以文化为中心的变革

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