项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但

【名词&注释】

间接成本(indirect cost)、项目经理(project manager)、重要作用(an important role)、总成本(total cost)、启动资金(start bonus)、利害关系者、经验教训总结(summary of experiences and lessons)、迄今为止(so far)、旷日持久(prolonged period)、贸易展览会(trade exhibition)

[单选题]项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）

A. 这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
B. 这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
C. 这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D. 因为客户满意了，所以不属于范围蔓延

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[单选题]偶尔，合同执行变得旷日持久^{(prolonged period)}。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何？（）

A. 拒绝接受合同，并要求支付迄今为止^{(so far)}的帐单
B. 要求买方放弃赔偿
C. 结束已完成的合同，开始新合同
D. 解决索赔和纠纷

[单选题]在成本估算中你必须考虑直接成本，间接成本，管理成本，总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？（）

A. 项目经理的工资。
B. 分包商的费用。
C. 项目使用的材料。
D. 公司电费。

[单选题]下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）

A. 正式的
B. 奖励
C. 惩罚
D. 专家

[单选题]项目经理什么时候可以结束项目？（）

A. A、确保可交付成果被正式验收后
B. B、确保达到项目的全部要求后
C. C、经验教训总结^{(summary of experiences and lessons)}完成后
D. D、项目相关文档归档后

[单选题]项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）

A. 环境力量
B. 进度限制
C. 战略选择
D. 技术因素

[单选题]团队发展的基础是什么？（）

A. 团队建设活动
B. 个人发展
C. 适当的冲突管理和解决
D. 绩效报告和评估

[单选题]一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（）

A. 13天
B. 10天
C. 16天
D. 无法判断

[单选题]项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会^{(trade exhibition)}。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）

A. 项目主要里程碑
B. 项目合同摘要
C. 项目概括性需求
D. 项目退出标准

[单选题]客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）

A. 制定新的进度计划
B. 修改进度基准
C. 增加资源
D. 修改项目范围书

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