2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其

【名词&注释】

领导者(leader)、自然资源(natural resources)、典型性(typicality)、几个问题(some problems)、项目分析(item analysis)、自由发挥(free imagination)、第一个(first)、大多数(most)、一段时间(a period)、越多越好

[单选题]2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。

A. A

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学习资料：

[单选题]“事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的（）原则。

A. A、综合改进
B. B、数量至上
C. C、自由发挥
D. D、暂不评价

[单选题]“牡蛎越多，发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的（）原则。

A. A、综合改进
B. B、数量至上
C. C、暂不评价
D. D、自由发挥

[单选题]卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排：阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月阶段2：资源计划—2005年6月阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个^(first)草稿感到不满意，拖了一段时间^{(a period)}，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数^(most)的成本开支。在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。

A. C

[单选题]关于有效库存和非有效库存，说法正确的是（）。

A. A、有效库存的原则是越多越好
B. B、非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品
C. C、供应商为厂家准备了大量的库存，这些库存一定是有效库存
D. D、有效库存和非有效库存的区别之一是：是否能够为客户带来价值

[单选题]某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

A. A、对项目进行检查
B. B、对项目的计划采取必要的调整
C. C、批评责任人
D. D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

[多选题]在不同网络中的操作，多模终端可以共用以下哪些部分：（）

A. 天馈
B. 电源
C. 基带模块
D. 数据处理模块

[单选题]维护有两种主要的类型，（）是按照计划进行的维护。

A. A、故障维护
B. B、应急维护
C. C、定期维护
D. D、预防维护

[单选题]小张大专毕业后进入一家纺织企业，工作一段时间^{(a period)}后，他感觉公司和供应商的沟通很差，他很担忧，因为这种情况很可能会引起公司的（）问题。

A. A、组织管理
B. B、人员供应
C. C、后勤供应
D. D、市场拓展

[单选题]自然资源的有限性不包括（）

A. 典型性
B. 代表性
C. 稀缺性
D. 自然丰度

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