吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。

【名词&注释】

软件开发(software development)、项目经理(project manager)、技术开发(technology development)、里程碑(milestone)、部门经理(department manager)、执行工作(execution work)、工作任务书、顺利进行、项目时间表、在此基础上(on this basis)

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. D

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学习资料：

[单选题]不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（）。

A. A、地址
B. B、声誉
C. C、是否重视技术开发
D. D、质量

[单选题]造成差异的原因有很多，（）原因通常不能够造成实际绩效与预测绩效之间的差异。

A. A、业务级别的改变
B. B、价格的差别
C. C、公司的制度
D. D、效率或生产力

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