因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政

【名词&注释】

购买决策(purchase decision)、项目经理(project manager)、大型项目(large-scale project)、组织形式(organization form)、技术人员(technician)、服务范围(service scope)、固定价格(fixed price)、非正式的(informal)、周期长(long period)、一些问题(some problems)

[单选题]因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的^(informal)政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。

A. B

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[单选题]投资大、建设周期长^{(long period)}、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型

[单选题]因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？

A. 贯穿整个项目的各个阶段
B. 为了项目现阶段的成功完全
C. 为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D. 在项目的下一阶段

[单选题]在制定一个项目计划时，你想为每个活动定义其可能结果分布，并且将其用于计算整个项目的可能结果分布。能够应用的最常用的技术是（）。

A. PERT
B. 蒙特〃卡罗分析
C. GERT
D. 并行工程

[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题^{(some problems)}，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。

A. 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果
B. 基于历史的结果预测未来的结果
C. 显示哪一些偏差对总的结果影响最大
D. 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

[单选题]在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？

A. C

[单选题]在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订（）。

A. D

[单选题]项目特别容易招致风险，因为（）。

A. B

[单选题]一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下哪条的重要性（）？

A. B

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